今天（2月20日）是天缘绿集团春节放假后第一天上班，上午8:40我们如期在绿港总部会议室，召开了集团2021年2月第二次行政主管会议。
集团董事长李玉强先生、运营总裁郭阳女士及各部门主管参加了本次会议，会议由郭总亲自主持。会议围绕“2021年工作方向”展开，各部门主管逐一进行汇报。
各部门2021年重点工作方向
01
九绿药品：新的一年将从“提高生产效率”着手，通过人力配置标准、设备、时间等方面进行优化、加强，实现生产效率的提升。
02
行政部：2021年人力资源方向以“储备高端人才”为主，同时进行校园招聘，为公司储备优质的人才资源。
03
市场部：从思想引导和行为纠偏上强化部门内部管理，从市场规则监督与纠察上强化市场团队管理，从目标管理与培训考核上优化团队帮扶计划。
04
技术服务部：外地市场帮扶要做到有计划、有引导，采取“精细化管理，针对性帮扶”，让帮扶达到真正的预期成效。
05
企划部：根据各岗位制定部门内的规章制度，采用精细化管理方式，帮助部门人员提升工作效率与工作质量。
06
财务部：新一年将从“员工思想教育、技能提升、工作效率”三个板块来全面开展2021年度财务工作和提升工作效率。
总务部：以“节约与规范”为抓点，通过检查、促进、改善来提升总务工作。同时抓细节，通过三遍确认法和四个及时，做到对工作有跟进、有检查。
总结
郭总认真听取了各部门的工作方向汇报，并做了工作指导与总结，重点指出了以下几点。
1、各部门主管要真正的明白，作为一名主管应该要管什么以及应该要具备怎样的能力。
2、讲师授课要做好充分准备，结合实际，深入浅出的授课，让员工所学能真正有所用。
3、各部门主管要加强对部门内的管理，做好员工的思想纠偏和行为引导；运用好工作计划执行书，抓住关键绩效指标，让成长提升看得见。
